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管理的智慧──企业文化──企业超常规发展与基业长青之道
企业文化的重要性
☆ 为什么的企业重视企业文化?
☆ 为什么金融危机对众多企业是危难,但对一些企业却是机会?
☆ 为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
☆ 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?
☆ 为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?
☆ 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?
这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。
现在一些企业热衷于企业战略、运营、营销,积极推行ERP、6S等管理方法,但效果始终不彰,原因何在呢?因为这些都是为了管好事,但事是人做的,没有管好人,是不可能做好事的。因此只有先管好了人,才可能做好事。
各种管理理论、战略思想、营销法则实质都只是“商术”,“术”是技巧,是表,较重要的是要有“商道”,“道”才是根源,才是本质。只有建立在“道”的基础上的“术”,才能发挥作用。那何谓“商术”,何谓“商道”呢?“商术”是以管好事为目的,“商道”则是以管好人为出发点,因此“商道”即“人道”。
与管理者的区别何在?这不是职位高低的问题,而是管理方式的区别。是确定长远的方向,联合群众朝着此方向前进,并激励和鼓励他们。是以目标、方向为导向。管理者是确定具体的计划,然后配备人员等组织资源,并监督和控制执行过程。是以事情、工作为导向。其实我们只能管理“东西”,人只能“”。就是要“领”,要“导”、引导。因此在现代企业中,管理者要转变思想成为,要从管好事出发,转变为先好人,让人去做好事。
那怎样才能好人?这就是企业文化要解决的问题。值得高兴的是,现代研究证明,并不是天生的英雄,是一种技能、一种能力,既然是技能和能力,那就是可以通过学习而获得的。